NEARSHORING
Acercar la producción al territorio de consumo.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA MOVER PARTE DE LA PRODUCCIÓN
Algunos de los problemas que enfrentan las cadenas de suministro son las largas distancias y las diferencias de horarios entre continentes. Es por esto que Nearshoring es una práctica para mejorar y optimizar las cadenas de suministro a nivel internacional.
El Nearshoring ofrece una solución a los problemas en distancias en las cadenas de suministro, pues consiste en que la empresa subcontrate a empresas de países extranjeros pero que están relativamente cerca y con zonas horarias similares. Como estrategia, es una ventaja competitiva que impulsa al país en el comercio internacional y lo hace valioso para en los canales de importación y exportación.
El propósito del Nearshoring es estar más cerca de los consumidores y reducir costos.
MÉXICO y el NEARSHORING
México se ha vuelto un país atractivo para la práctica de esta estrategia al encontrarse tan cerca de Estados Unidos y estar en una ubicación estratégica
Ahora que las tensiones entre China y Estados Unidos han crecido por el conflicto geopolítico por Taiwán y, del mismo modo, el conflicto geopolítico que ha ocasionado la guerra entre Ucrania y Rusia, ha logrado que varias empresas de occidente empezaran a tomar medidas de reubicación, por si empeora la situación. México no solo tiene beneficios con Estados Unidos, sino con todo el mundo.
El Nearshoring en México atrae mucha inversión extranjera directa.
Para las empresas extranjeras, México tiene características muy favorables como su buena integración en el orden económico mundial como lo son el T-MEC, OCDE, es parte de la G20 y la Alianza del Pacífico.
Además, goza de una posición geográfica estratégica y gran variedad de recursos naturales, así como la fuerza laboral que es joven y numerosa, no tiene un costo muy elevado y está considerada bien cualificada.
TERRITORIO MEXICANO:
El mejor destino para trasladar las cadenas de suministro de empresas de occidente.
Esto significa para México la llegada de capitales y fuertes inversiones extranjeras, así como también el crecimiento de las exportaciones hacia Estados Unidos. Podríamos desbancar a China en el área de la manufactura, habría un incremento de empleo, un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) equivalente al 77%, y la apreciación de la moneda mexicana frente al comercio internacional.
Querétaro tiene grandes oportunidades ante la relocalización, ya que cuenta con proveedores fuertes, con Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) en constante preparación y crecimiento, las cuales se encuentran listas para unirse a grandes cadenas de valor.
NEARSHORING en QUERÉTARO
Querétaro tiene grandes oportunidades ante el Nearshoring. En el marco de la Cumbre de la Cadena de Suministro, organizada por Reuters en la ciudad de Chicago, se llevó a cabo el panel Nearshoring en México, el nuevo modelo norteamericano.
En los últimos años, Querétaro ha crecido en inversión extranjera, pues más países han decidido poner atención en la infraestructura que el estado ofrece en canales de distribución para la producción de bienes.
UNA ESTRATEGIA DE RELOCALIZACIÓN SURGE A TRAVÉS DE ALIANZAS.
La estrategia de Relocaliacion significa atraer empresas aliadas que permitan la participación del estado en un mercado global. Entre las ventajas competitivas de Querétaro ante el Nearshoring, se destacaron las siguientes:
Ubicación estratégica del estado.
Certeza jurídica.
La inversión en capacitación.
Certificación para desarrollar proveedores que atiendan a la industria.
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